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    《产品工艺工程师》专业技术人员培训课程
    2019-05-09发布, 次浏览 收藏置顶举报
    • 培训区域:
    • 授课时间:2019年5月23日-25日
    • 授课对象:科研院所、技术机构总工程师、总工艺师、新产品研发、工艺部门负责人; 从事新产品研发、工艺设计和管理的技术人员; ● 从事工艺制造、检验及售后服务工作的技术和管理人员; 参与新产品设计研发的企业标准化技术人员等
    • 课程类型:公开课讲座
    • 上课班制:其它班
    • 上课地址:成都
    • 网报价格:¥2800    课程原价:¥3400
    • 咨询热线:010-83670175
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    课程关键词:工艺 标准 北京信标

    《产品工艺工程师》专业技术人员培训课程大纲

    工艺管理是制造企业管理工作的重要组成部分,工艺管理标准则是企业科学地计划、组织和控制各项工艺工作的科学依据。但目前多数企事业单位缺乏工艺设计和工艺管理人才。现有的工艺技术人员也面临知识老化的现象,因此有必要进行继续教育,更新工艺管理知识和增强工艺设计人员素质。

    新修订的工艺管理系列国家标准研制工作已经完成,根据国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会发布的2012年第09号公告,GB/T 24737.1-GB/T 24737.9《工艺管理导则》等新制修订的工艺管理系列国家标准于2012121日正式实施。

    工艺管理系列国家标准明确了工艺管理的基础工作、产品工艺工作程序;产品结构工艺性审查;工艺方案设计;工艺规程设计;工艺优化与工艺评审;工艺定额编制;工艺验证和生产现场工艺管理的要求和方法。对不同行业、不同管理方式的制造企业的工艺管理均有指导作用。

    本课程在设计过程中,以工艺管理系列国家标准为主线,对涉及的现代管理工具和技术进行了梳理,力求通过现代管理工具与技术的应用介绍,如精益思想、防错技术、工序能力与控制图、生产布局、生产节拍、标准作业、工业工程、流程管理等,使企业工艺人员转变理念、更新工艺管理思想、加强工艺组织管理,能够结合企业实际更好的应用标准,提升企业的工艺管理水平。

    本课程主要由以下章节组成:

    一、关于工艺管理系列国家标准

    1. 工艺管理系列国家标准制订简介

    2. 工艺管理综述

    3. 相关术语和定义

    二、工艺管理系列国家标准的理解与应用

    1. GB/T 24737.1-2012 工艺管理导则 第1部分:总则

    2. GB/T 24737.2-2012 工艺管理导则 第2部分:产品工艺工作程序

    3. GB/T 24737.3-2009 工艺管理导则 第3部分:产品结构工艺性审查

    4. GB/T 24737.4-2012 工艺管理导则 第4部分:工艺方案设计

    5. GB/T 24737.5-2009 工艺管理导则 第5部分:工艺规程设计

    6. GB/T 24737.6-2012 工艺管理导则 第6部分:工艺优化与评审

    7. GB/T 24737.7-2009 工艺管理导则 第7部分:工艺定额编制

    8. GB/T 24737.8-2009 工艺管理导则 第8部分:工艺验证

    9. GB/T 24737.9-2012 工艺管理导则 第9部分:生产现场工艺管理

    三、精益思想的基本理念与工具

    1 何为精益生产1.1精益生产的产生1.2丰田生产模式1.3 TPS基本理念和技术

    精益思想

    四、技术经济性分析与工艺成本

    工艺成本及其组成

    工艺方案的经济性比较

    五、预定时间标准法与模特法

    1. 预定时间标准1.1 预定时间标准法的概念1.2 预定时间标准法的特点1.3 预定时间标准法的种类与形式

    2. 模特法2.1 模特法的原理2.2 模特法的特点2.3 模特法的基本动作与说明;2.4模特法的动作分析2.5 模特法应用及案例

    六、机械制造工艺文件完整性

    1. 机械制造工艺文件编号方法

    2. 机械制造工艺文件格式及样例(JB/T 9165.2 工艺规程格式;汽车行业常用的作业指导书样式)

    3. 机械制造工艺文件完整性(GB/T 24738-2009)

    七、成组技术

    1. 概念和内容(1.1成组技术的概念;1.2成组技术的内容)

    2. 成组技术的优点

    3. 零件分类编码(3.1 分类依据零部件的相似性;3.2 零部件的分类方法)

    4. 合成零件(4.1复合零件的制作过程;4.2复合路线法)

    5. 成组工艺的生产组织形式

    6. 设计成组工艺设备

    八、工序能力计算预测不合格品率

    1. 定义

    2. 工序能力调查

    3. 工序能力指数的计算(3.1X均值与M重合时的计算方法;3.2 X均值与M不重合时的计算方法;

    3.3工序能力评定及措施表;3.4应用示例)             

    4. 计数型工序能力指数计算

    5. 工序能力分析的用途             

    6. 补充说明CPPp的区别

    九、8种常规控制图的区别应用

    1. 控制图概述(1.1起源;1.2使用控制图的程序;1.3控制图的分析与判定;1.4控制图的应用;1.5控制图的益处)

    2. 控制图的区别

    十、IE与程序分析方法

    1. 概述(工业工程的起源;工业工程定义)

    2. 工作研究介绍

    3. 程序分析(程序分析的概念、特点和目的;程序分析的基本符号;程序分析的种类及工具;程序分析的步骤;程序分析图;流程程序图)

    十一、企业如何完善工艺管理体系

    1. 制度流程化(1.1规章制度类型;1.2制度与流程的关系;1.3流程管理用途;1.4流程表现形式;1.5工艺管理文件的完善)

    2. 建立工艺部门工作手册

    3. 利用ISO9001标准,建立工艺管理的分体系。


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    北京信标技术培训中心(Beijng Xinbiao Technical Training Centre),简称信标。 目前,信标拥有一支来自各行各业、具有扎实专业知识基础和丰富教学经验、管理实践经验的学术专家、权威人士,具有国家注册资格的教职工队伍,通过严格控制“教师、课程设计、教材、考试”等过程来保证为各企事业单位提供优质的培训与咨询服务。 信标在不断的拓展培训领域,扩大培训项目的同时,一直坚持“诚信为本、追求卓越、共享成功”的经营理念,形成了规范而科学的服务模式,将每一次的培训与咨询塑为精品,与顾客共创辉煌。 信标目前主要培训项目有:企业中高层管理类培训、ISO等国际系列标准培训、CQI系列特殊过程评审要求/指南、国家标准培训、行业标准培训及管理技术咨询服务短期面授等。近20年来,我中心已经培养了各类管理及专业技术人员10万余人,由于信誉良好、师资力量强大、服务周到,已得到了社会各界的广泛认同。

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